Tugas : Kepemimpinan

Pengertian Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas-aktivitas sebuah kelompok yang diorganisasi kearah pencapaian tujuan.

Tipe-Tipe Kepemimpinan

1.Tipe Otokratis

Ciri-cirinya antara lain:

a. Mengandalkan kepada kekuatan/kekuasaan

b. Menganggap dirinya paling berkuasa

c. Keras dalam mempertahankan prinsip

d. Jauh dari para bawahan

e. Perintah diberikan secara paksa

2. Tipe Laissez Faire

Ciri-ciri antara lain :

a. Memberi kebebasan kepada para bawahan

b. Pimpinan tidak terlibat dalam kegiatan

c. Semua pekerjaan dan tanggung jawab dilimpahkan kepada bawahan

d. Tidak mempunyai wibawa

e. Tidak ada koordinasi dan pengawasan yang baik

3. Tipe Paternalistik

Ciri-ciri antara lain :

a. Pemimpin bertindak sebagai bapak

b. Memperlakukan bawahan sebagai orang yang belum dewasa

c. Selalu memberikan perlindungan

d. keputusan ada ditangan pemimpin.

4. Tipe Militerlistik

Ciri-ciri antara lain :

a. Dalam komunikasi menggunakan saluran formal

b. Menggunakan sistem komando/perintah

c. Segala sesuatu bersifat formal

d. Disiplin yang tinggi, kadang bersifat kaku

5. Tipe Demokratis

Ciri-ciri antara lain :

a. Berpartisipasi aktif dalam kegiatan organisasi

b. Bersifat terbuka

c. Bawahan diberi kesempatan untuk memberi saran dan ide-ide baru

d. Dalam pengambilan keputusan utamakan musyawarah untuk mufakat

e. Menghargai potensi individu

6.Tipe Open Leadership

Tipe ini hampir sama dengan tipe demokratis. Perbedaannya terletak dalam hal pengambilan keputusan. Dalam tipe ini keputusan ada ditangan pemimpin.

Teori Kepemimpinan

Teori Kepemimpinan ada 6 yaitu:

1. Teori Kelebihan

2. Teori Sifat

3. Teori Keturunan

4. Teori Kharismatis

5. Teori Bakat

6. Teori Sosial.

Sumber :
-http://blog.yasonpanjaitan.co.cc/

Tugs : Perubahan dan Perkembangan Organisasi

Faktor penyebab terjadinya perubahan dibedakan jadi dua, yaitu:

1. Lingkungan intern, antara lain:

- Perubahan kebijakan pimpinan

- Perubahan tujuan

- Perluasan wilayah operasi tujuan

- Volume kegiatan bertambah banyak

- Sikap & perilaku dari para anggota organinsasi.

2. Lingkungan Ekstern:

- Politik

- Hukum

- Kebudayaan

- Teknologi

- Sumber Daya Alam

- Demografi

- Sosiologi

Sikap organisasi dalam menghadapi terjadinya perubahan lingkungan intern/ ekstern, yaitu :

1. Mengadakan perubahan struktur organisasi.

2. Mengubah sikap & perilaku pegawai.

3. Mengubah tata aliran kerja.

4. Mengubah peralatan kerja.

5. Mengubah prosedure kerja

6. Mengadakan perubahan dalam hubungan kerja antar personel.

Proses perubahan, yaitu:

- Mengadakan pengkajian.

- Mengadakan identifikasi.

- Menetapkan perubahan.

- Menentukan strategi.

- Melakukan evaluasi.

PENGEMBANGAN ORGANISASI‏

Ciri-ciri pengembangan organisasi, antara lain:

- merupakan usaha yang dilakukan secara berencana.

- mencerminkan suatu proses yang berlangsugn terus-menerus.

- berorientasi masalah organisasi yang harus dipecahkan.

- merupakan usaha ke arah penyempurnaan organisasi.

- merupakan tanggapan terhadap berbagai perubahan yang terjadi diluar organisasi, dsb.

1. Metode pengembangan Org:

- Jaringan manajerial

- Latihan kepekaan

- Pembentukan tim

- Umpan balik Survai

2. Metode Pengembangan Keterampilan & Sikap:

- Latihan ditempat kerja

- Latihan instruksi kerja

- Latihan diluar tempat kerja

- Latihan ditempat tiruan

Sumber :
-http://blog.yasonpanjaitan.co.cc/

Tugas : Komunikasi dalam Organisasi

Pada pembahasan sebelumnya telah dijelaskan penyebab konflik organisasi yang mendasar adalah rasa curiga yang menyebabkan kecemburuan sosial.Tapi rata - rata penyebab timbulnya rasa curiga ini di dasari oleh diskomunikasi antara pemimpin organisasi dan anggotanya.Oleh sebab itu organisasi seharusnya menjadi ladang bagi setiap personality dari organisasi itu sendiri untuk mengenal tentang arti kebersamaan dan persahabatan.Karna kembali lagi ke alam.Pada hakikatnya manusia adalah makhluk sosial yang tidak bisa hidup sendiri

Tugas : Proses Organisasi

Ada 2 Proses pada organisasi yaitu:

- Proses Mempengaruhi

- Proses Pengambilan Keputusan

Pengertian Pengaruh

Apa yg dimaksud dengan Pengaruh? Pengaruh adalah kegiatan atau keteladanan yang baik secara langsung atau tidak langsung mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap orang lain atau kelompok.

Elemen-elemen proses mempengaruhi.

- orang yang mempengaruhi (0)‏

- metode mempengaruhi (→)‏

- orang yang dipengaruhi (p)‏

*Jadi proses mempengaruhi : 0 → p

Metode mempengaruhi

1. Kekuatan fisik

2. Penggunaan sanksi (positif/negatif)‏

3. Keahlian

4. Kharisma (daya tarik)‏

Daerah Pengaruh

Daerah pengaruh mencakup hubungan-hubungan :

a. Antara perseorangan

b. Kelompok dengan seseorang

c. Seseorang dengan kelompok

Proses Pengambilan Keputusan

Konsep Pengambilan Keputusan

1. Identifikasi dan diagnosis masalah

2. Pengumpulan dan analisis data yang relevan

3. Pengembangan & evaluasi alternantif

4. Pemilihan alternatif terbaik

5. Implementasi keputusan & evaluasi terhadap hasil – hasil

Proses Pengambilan Keputusan

Tipe –Tipe Keputusan Manajemen

- Keputusan-keputusan perseorangan dan strategi

- Kepusan-keputusan pribadi & strategi

- Keputusan-keputusan dasar & rutin

Model-model Pengambilan Keputusan

- Relationalitas Keputusan

- Model- model perilaku pengambilan keputusan

Teknik Pengambilan Keputusan

1. Teknik – teknik Kreatif: Brainstorming & Synectics

2. Teknik – teknik Partisipatif

3. Teknik – teknik pengambilan keputusan Modern : Teknik Delphi, Teknik Kelompok Nominal

Sumber :
-http://blog.yasonpanjaitan.co.cc/

Tugas : Konflik Organisasi

Dalam berorganisasi juga ada yang di sebut konflik.Biasanya konflik ini di dasari dari rasa saling curiga antar personality yang menyebabkan kecemburuan sosial.Hal ini tentu sangat bernilai negatif dan bisa berakibat fatal.Yaitu pecahnya organisasi.Seperti kasus yang teman teman penulis alami di komunitas BisMania Community.

Solusinya untuk mencegah konflik organisasi ini adalah dengan selalu mengikatkan tali kebersamaan.Sehingga timbul rasa persaudaraan yang erat.Bersamaan dengan itu , maka tidak ada lagi hal - hal yang berhubungan dengan organisasi bersifat tertutup.Semuanya transparan.

Tugas : Organisasi ( Tipe Organisasi, Bentuk Organisasi & Struktur Organisasi )

Tipe Organisasi

Piramida mendatar (flat)‏

ciri-ciri :

1. Jumlah satuan organisasi tidak banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki kewenangan sedikit

2. Jumlah pekerja (bawahan) yang harus dikendalikan cukup banyak

3. Format jabatan untuk tingkat pimpinan sedikit karena jumlah pimpinan relatif kecil.

Piramida Terbalik

Organisasi piramida terbalik salah satu unit dari tipe piramida terbalik ialah jumlah jabatan pimpinan lebih besar daripada jumlah pekerja. Organisasi ini hanya cocok untuk organisasi-organisasi yang pengangkatan pegawainya berdasarkan atas jabatan fungsional seperti organisasi-organisasi/lembaga-lembaga penelitian, lembaga-lembaga pendidikan.

Piramida Kerucut

ciri-ciri organisasi dari tipe kerucut :

1. Jumlah satuan organisasi banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki/kewenangan banyak.

2. Rentang kendali sempit.

3. Pelimpahan wewenang dan tanggungjawab dapat dilakukan sampai kepada pejabat/pimpinan yang bawah/rendah.

4. Jarak antara pimpinan tingkat atas dengan pimpinan tingkat bawah terlalu jauh.

5. Jumlah informasi jabatan cukup besar.

Bentuk Organisasi 

Bentuk Organisasi memandang organisasi dari segi tata hubungan, wewenang dan tanggung jawab yang ada oleh organisasi.

Berikut bentuk-bentuk organisasi:

1. Bentuk Organisasi Staff

2. Bentuk Organisasi Lini

3. Bentuk Organisasi Fungsional

4. Bentuk Organisasi Fungsional & Lini

5. Bentuk Organisasi Fungsional & Staff

6. Bentuk Organisasi Lini &Staff

Struktur Organisasi

Struktur / bagan organisasi memperlihatkan satuan-satuan organisasi, hubungan-hubungan & saluran wewenang & tanggung jawab yang ada dalam organisasi.

Sumber :
-http://blog.yasonpanjaitan.co.cc/